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發布時間2025-01-12
1月10日下午,開發區公司組織科室、路隊以上全體管理人員召開2024年終總結大會,會議傳達了集團四屆一次工會會員代表大會、2025年度安全生產與經營工作會議、黨建和廉政工作會議和集團黨委書記、董事長重要講話精神。
會上,各科室、場站、路隊依次對2024年度工作進行總結匯報,深入分析存在的問題和挑戰,明確了2025年工作目標,由分管負責人圍繞分管的業務、場站以及科室進行現場點評,集中領學了集團公司《2025年安全工作要點》《2025年行動方案》《人力資源優化提升方案》等一系列重要文件,同時,圍繞春運期間安全生產、運營保障和技術管理等方面進行了安排部署。
會議要求,2025年一是在考核制度上實現再細化,重新修訂科室、路隊績效考核管理辦法,建立起按制度辦事、按流程執行、按責任追蹤、按績效考核的閉環管理體系;二是在安全管理上實現再提升,不斷創新“公交家文化”,充分發揮家庭協管作用;三是在創收增效上實現再突破,積極拓展“公交+新業務”,持續推動對外充電、對外營銷、對外維修、對外包車等業務,提升企業自我造血能力;四是在品牌內涵上實現再深化,開創新品牌線路、建立黨員突擊隊和黨員志愿服務隊,挖掘培養人才隊伍,提升企業文化軟實力。
會議號召,全體干部職工要認清當前形勢,樹立大局意識和集體意識,進一步端正思想、端正態度,開拓創新,不斷提升工作執行力和工作效率,樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,牢記“公交服務沒有最好,只有更好”的服務理念,始終錨定“三精-雙提升”“三零-雙下降”工作主線,不斷深化“品質公交、品行煙臺”品牌內涵,堅持“公益屬性、企業效能、綠色發展、品質公交”發展定位,以“公交優先必須公交優秀”的奮斗姿態,高標準完成2025年度各項工作任務,為集團公司高質量發展貢獻力量。